瑞轲雅模式系统开发

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对于中小企业来说，“互联网+”是必须增加的，不仅仅是对互联网和传统行业的加在一起，但绝不是一蹴而就，它需要一个合理的战略布局，需要根据自己的情况、资源、目标客户来精准定位。

瑞轲雅线上线下都可以做，线上将代理商一共分为四个级别，从低到高分别是会员（580元）、超级会员（2800元）、经销商（12800元）、董事（20万元）。

一、门槛：会员需要一次性消费580元，或者先预存580元，超级会员和经销商也是如此，但是经销商每个月有六千元的任务，会员和超级会员不需要面对考核。

二、差价收益：

不同级别对应的拿货价自然不同，我们以天然蜂蜜皂为例，该产品的零售价为78元，会员的拿货价为50元，相当于打六四折；超级会员的拿货价为35元，相当于打四五折；经销商的拿货价为25元，相当于打三二折。

三、直推：如果自己是超级会员，推荐了一个朋友也加入了超级会员，这个2800元的货款就会乘以3%来进行返利（如果招到平级就按照进货金额3%来给）。

四、业绩奖励：董事一个月的任务之前是3万元，后来因为疫情的原因，降成2万元。如果完成这个2万元的任务就不用降级，依然保持董事级别，如果完不成就要降级。如果达到5万元的业绩，就有3%的业绩奖励，达到30万业绩就有5％奖励。

信息产业的革命带给传统中小企业的不仅是技术革新，更需要重新认知自身定位。在工业化时代，短板理论的确非常有效，但是在全球互联网时代更需要用长板思想“翘出”自身的***模式。信息的对称和零距离的沟通，使得商品交易中各相关利益者都可以自由、瞬时表达自已的价值诉求与主张