修芙俪模式系统开发

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互联网时代，信息愈来愈透明，人的需求愈发个性化，组织要热衷于提供独特性的服务或商品来满足不同层次的需求，相应调整组织的业务、商业模式等。人力资源管理要随着前者的变化灵活机动地应付，长远地、动态地从战略层面建造人力资源体系。

修芙俪微商系统制度介绍：

1、采用了十十复制裂变模式。平台会员分为三个等级：V1、V2、V3，当你消费了330元产品后你就是V1，少直推十人消费后就升级为V2，十个V2再直推十人消费后你就升级为V3，以此类推当然十个V3还要继续直推更多人消费。

2、这里所说的每人少要直推十人消费，不等于说你只能直推十人消费，当然是越多越好，横排可以无吓级发展，没有封顶。不过，你只能拿到V1、V2、V3三极的销售芬红，平台不搞多层次奖励。但可以根据你的销售业绩另外有奖励和补贴。

二、系统模式奖励制度解析：

1、培育奖：当我们培育了V2或V3市场，两个行列各自都*少有十人消费，我们就升级到了V3级别，每月业绩*少不低于销售额3300元，平台会发给“绩效奖”。

2、绩效奖：我们下面的团队中，有两个团队各销售了5万元，得到3%的绩效奖；当四个团队各销售了5万元，增加1.5%的绩效奖；当六个团队各销售了5万元，再增加0.5%的绩效奖。

3、店补：在营销过程中我们还能获得2%的优惠代金quan、1%的年终奖、5.5%的店补。这个是我们在地面开设了营销点，为平台增加了一个销售渠道，因此可以得到5.5%的补贴。

去中心化则指的是员工与组织之间的关系不再是简单的依附关系，员工可以更多地参与公司事务以及与领导层分享更多信息，组织对员工的关怀也做到实处，组织在入职辅导、职业生涯规划、高管座谈、员工活动、经营或工作分析会议等方面都做足功课，使员工不只竭心尽力对组织、对客户，也更加重视自己的职业能力和职业道德。