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这期间，尤其在近两年，高书生感受到了产业的“热”，“文化数字化如此受关注，超出我们的想象”。一方面是政策上在推动：近一年时间，guo家文化数字化战略已经进入到*高决策层，成为**guo务*的重大决策部署。另一方面则是企业在行动：各方纷纷解码文化数字化，拥抱消费新场景。文化数字化也开始塑造文化产业的新模式、新特点，伴随数字技术的发展，新型文化业态不断涌现。
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康美耀天将代理商分四个级别：
第一个级别是零售商：自购2000元卡位，也就是一次性自购3套产品，3个680元一共2040元。
第二个级别是代理商：自购5000元卡位；也就是一次性自购8套产品，8个680元，一共5440元。
第三个级别是总代：自购1万元卡位；也就是一次性自购15套产品，15个680元，一共10200元。
第四个级别是合伙人：自购2万元卡位；也就是一次性购买30套产品，30个680元，一共是20400元。
为了推广市场，在今年8月份，康美耀天还推出了一系列利好政策：
康美耀天现成演示案例看朋友圈：SJ520it，附送新零售方案
政策一：新加盟或升级的代理商，赠送50%价值“抗衰之wang”——清元胶囊，同时赠送推荐人（代理商）10%换货积分。
政策二：所有零售商以上级别升级为合伙人，享受补差升级金额的50%优hui。
政策三：所有合伙人级别代理商活动期间直推总代级别代理商，“特权”升级为合伙人级别（前提是你的推荐人是合伙人级别）。
但在“热”的同时，高书生也感受到了产业的“冷”，“当前许多文化企业在数字化转型过程中，做的依然是消费，而不是生产。大家仍在用互联网的思维看现在的数字化进程，这肯定是有问题的。当前互联网思维已经远远跟不上时代的步伐了，不能只在消费上做文章，还需要改变生产方式。只有把整个生产流程、业务流程进行数字化改造，才能够适应数字化时代。”
高书生感叹，大家全在走*简单的那条路，比如文创产品就是标准的互联网思维，它的产业链很短，相应创造的价值就不大。
只拥抱消费新场景，并没有进行数字化生产的“文化数字化产品”，尽管也有一定的市场空间，但天花板也很明显。只有对全产业链条进行数字化改造，才能真正实现了质的突破。
打牢“底座”