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大家可能发现我的一些观点和传统的经ji学观点不太一样，的确，在研究中，我使用的工具与传统经ji学不太一样。传统经ji学主要建立在供给和需求的基础上，但我想用另一个框架，它是基于会计学的一个宏观模型，即zi产负zhai表中zi产和负zhai两端要相等。在我看来，很多问题在这个框架中可能刻画得更清楚。简单来讲，经ji就是一个商业模式，收益减掉成本应该有一个正的剩余。通俗地讲，从事经ji活动的目的不会是为了赔q，无论个人、家庭、企业还是z府，都必须符合这一点。经ji就是无数个这种商业模式的加总。
一、线下门店为什么拓客难：
1、门店面向区域小，且竞争激烈
门店周边客户有限，没有突破地域限制；且在同一区域有多家同类型门店
2、新店开张，市场开拓引流难，新店开业周边客户都不知道，手上又没有老客户
3、已有客流，却无转化
散客消费完即走，缺乏渠道管理客户，客户易流失
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4、已有会员，却难互动
粗放式经营，对顾客关怀不足，难以转化为忠实客户，粘性低。
5、资金回笼慢，运营周转难
对于中小门店来说，有充足的流动资金非常重要，***出款审批程序复杂，利率高，很多老板***
6、内部运营管理混乱
服务分配全靠喊，客户预约全靠记，容易造成混乱，效率低，体验差
二、开发门店预约消费小程序系统有哪些好处：
1、无需人工操作，快速收拢资金；
2、自动裂变、自动预约、自动核销；
3、营销成果视觉化展现，读取数据毫不费力；
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4、客户消费历史订单和记录随时查看，避免当期产生冲突；
5、提供客户来源分析、客户体验分析、区域分析、喜好分析等等，帮助门店更好服务客户；
6、不再受时间、地点，空间限制，在线预约挂号，随时随地查看预约详情。
任何商业模式都是由两个阶段组成的：第一个阶段我称之为zi本型增长，第二个阶段是运营型增长。
zi本型增长是指，从事任何商业模式都必须先进行zi本性投入，比如炸油条，你先得买油、买锅、买设备；建工厂，要买土地、买设备、投zi技术。在生产任何东西之前，必须先有固定投入，这就叫zi本型增长。zi本型增长必须是一次性的，比如z府要修一座桥，这座桥即便是差一米都没法使用；建一个房子，差一个平方一个墙角都不行。运营型增长是指，你不能一直建厂房、买设备，必须把产品卖出去，家庭也是如此，你买了房、买了车，但是不能一直靠买房、买车拉动家庭cai富的增长，必须出去挣q，收入能覆盖zhi出，才能完成运营型增长。