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一场数字化的浪潮，正在各行各业上演着。家装行业，亦不例外。可以说，家装产业的数字化，正在成为越来越多人的新共识。如何借助数字化的手段改造家装行业，如何乘着数字化的东风实现家装行业的全面转型升级，正在成为越来越多的家装从业者必然需要着重思考的重要课题。
然而，家装数字化，并不会像互联网家装那样仅仅只是搭建一个平台就可实现，更不会像互联网家装那样仅仅只有撮合和中介便可完成。真正找到实现家装数字化的正确方式和方法，并且真正让家装产业本身发生彻底而深刻的改变，才是家装数字化的关键要义所在。
源头日记新零售系统模式详解：
实习推荐官：0门槛，0投资，0囤货被推荐官及以上角色邀请即可。
享受权益:约享受商品零售价10%-30%的利润。
推荐官：近30天个人卖货销售额超过500元。
享受权益:约享受商品零售价10%-30%的利润；约享受平级1代销售额的1-2%；
基础邀新名额5个/月(不使用每月清零)销售额每增加300额外增加1名。
源头日记现成演示案例看朋友圈：SJ520it，附送新零售方案
运营官（B）：近30天自己+直邀销售额>=3万，其中个人销售额不低于3000元；
自己卖货销售额=2万。
享受权益：:比推荐官销售商品利润高约5%-10%；
约享受平级1代团队总销售额的1%-2%；
运营官（A）：近30天个人+直邀销售额>=3万，其中个人销售额不低于3000元；
（朋友圈看演示案例）
近30天团队销售额=60万，团队定义为自己到下面A之间的所有成员；团队培养出5条线的运营官。
享受权益：比运营官销售商品利润高约2%-8%；约享受平级1代团队总销售额的1%-2%；基础邀新名额5个/月(不使用每月清零)销售额每增加300额外增加1名。
五、联席执行官(S):近90天团队销售不低于1000万；团队培养出5条线路的运营官，单条贡献销售额高不超过300万。
享受权益：比运营官销售商品利润高约1%-2%；享受公司业绩分红；基础邀新名额30个/月(不使用每月清零)销售额每增加300额外增加1名。
个人及团队销售额不达标时，级别会产生降级：个人销售额不达标的推荐官会降为顾客，个人销售额不达标的运营官会降为推荐官，团队销售额不达标的运营官降为运营官，团队销售额不达标的联席执行官降为运营官。
观察这样一场数字化的浪潮，复盘深入到数字化浪潮里的玩家，我们可以非常明显地看出，所谓的数字化，并不是一个「人人皆可为」的存在。只有那些掌握了庞大的数字化的zi源，并且能够将数字化进行到底的玩家，才能真正把握数字化的红利。同样地，在家装行业，亦是如此。尽管家装数字化的确可以给我们带来巨大的发展红利，但是，想要做好家装，并非易事。只有那些掌握了庞大的数字zi源，并且能够将这些zi源的功能和作用发挥到**的玩家，才能真正做到这一点。