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我们认为，传统品牌被动的一大原因在于企业对"品牌"这件事的认知固化，导致传统企业在产品维度上长线作战、腹背受敌。事实上，在消费升级、新消费崛起的同时，也正在推动"品牌"内涵及逻辑的变化。在过去，品牌的出现，在于能够给人们标准化的产品预期，这样便降低了人们的消费决策成本。比如，无论你在全球那个地方看到可口可乐，你都能对它的产品有一个心理预期，相比于当地不知名的小品牌，你会对可口可乐更加放心地进行消费。
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那么不靠消费者的“华美之家”到底靠什么维持基本运转呢？其实也不算不靠消费者，“华美之家”只是将消费者转变成消费商，让消费者以平台商家的身份赚钱，其背后的商业模式值得深入研究。这种模式到底有什么优势呢？适不适合刚入行业的创业者呢？
什么是消费商模式？
简单来说，消费商模式就是一种以进货卖货为核心，通过身份转变，激励消费者成为消费商为自己赚钱、为平台赚钱的商业模式。在该模式下，消费者不再是传统消费者，成为消费商后消费者的心态会发生变化。这一改变能够促使消费者努力卖货，用心分享宣传，平台业绩有所提升，平台回馈消费者，最后达成平台与消费者双赢的局面。
那么消费商模式到底怎么玩呢？
基本玩法：
1.消费者在平台上进货并在平台上卖货，平台自动匹配客户，每天都会卖出货物
2.买货的货款可以提货，消费者可以边吃边卖
商城区功能：
进货区：消费者在此选择商品进货
仓储区：消费者晋升等级获得津贴即可在此购买专属货物
现成演示案例看朋友圈：SJ520it，附送新零售方案
零售区：消费者进的货都放在这里卖出
提货区：消费者可在此提取自己想要的货物
晋升机制：
会员：进场注册就是会员，直接分享可享受交易积分奖励12%
一星大区：有5个直接分享会员，团队有效会员达到50人，业绩达到10万，自动晋升，享受管理津贴购买仓储区货品8%
二星大区：有5个直接分享会员，团队有效会员达到100人，业绩达到50万，自动晋升，享受管理津贴购买仓储区货品15%
三星大区：有10个直接分享会员，团队有效会员达到300人，业绩达到100万，自动晋升，享受管理津贴购买仓储区货品25%
四星大区：有15个直接分享会员，团队有效会员达到800人，业绩达到200万，自动晋升，享受管理津贴购买仓储区货品40%
维稳机制：
每赚到3000元就要去商旅区购买一张旅行票；
累计收入3000元，购买1000元；
累计收入12000元，购买5000元；
累计收入24000元，购买10000元；
累计收入48000元，购买20000元；
累计收入96000元，购买40000元。
（朋友圈看演示案例）
也就是说，平台会在维持运转的基础上给予消费者最大的优惠力度，消费者无需担心平台会崩盘，安安心心进货卖货即可边享受边赚钱。
在这个模式下，平台与消费者都是赢家。现成系统案例看朋友圈：SJ520it，附送新零售方案
当然，有人可能不理解消费者在这个模式到底能赚多少钱，小编为大家举例说明大家就能明白了。
举例1：
单纯进货卖货收入，会员进货卖货固定奖励2.5%，假设订单额1000，实付进货价100：
现成演示案例看朋友圈：SJ520it，附送新零售方案
则消费者可获得100回款本金+1000*2.5%=25元奖励，一单就赚25元。
举例2：
单纯团队收入，四星大区奖励为40%，团队800人，购买1000元仓储区的货物：
则消费者可获得1000元*40%*800人=32万元，一天就赚32万。
为什么“华美之家”一眼看中消费商模式？原因就在于这一模式能够让消费者转变成消费商亲自体验卖货，不需自己囤货，平台自动匹配用户卖货，24小时就能回款，不分享也能月入3000+。消费者边赚钱边提货，既能当“老板”又能当“客户”，需求被满足，消费者自然就会留存，为平台贡献更多业绩。
可以说，在过去的快消行业中，品牌的作用在于推进用户进入货架场景时的决策行为，品牌意味着一种质量标准，是一种促进用户消费决策的"信任状"。值得一提的是，即使在过去，光有知名度显然无法构成品牌，而这也是过去大量企业家对品牌的误解。仅仅拥有知名度，实际上并不能构成用户的消费决策，用户不会只为听过的牌子买单，而是为品牌所承载的产品品质标准买单。