华之康商城系统开发

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企业经营管理期间，组织结构不完善，很多人员只是一昧的提升经济效益，同时，组织结构灵活性不好，没有受到合理的规划，因此，没有办法跟随市场进行改变。再者，企业管理人员对经营管理结构重视程度不足，由于受某种因素的干扰，严重限制了企业发展。

详细模式对接

不同于C端市场，产品卖给消费者之后，只需配备基础的售后服务。在B端工程市场，服务履约是采购商非常看重的一环。从前期供货进度的设计、调整，中期项目现场的交接、施工，后期产品使用情况的反愧响应，都要形成完整的交付闭环，任何一处都马虎不得。

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一、健康馆创始gu东z策:1)1万余元vip会员z策；2)3万余元健康馆创始gu东再介绍3万余元健康馆创始gu东奖1万做为盈利，营销中心拔比21000元；3)

3名vip会员盈利体制；4)健康馆满200名创始gu东享有40%gu份；营销z策:1)

当场全额付款赠予超级抗原3盒或宫墙1号二盒或干细胞美容1针(三选一)；2)赠予2000gu港gugu票。

二、健康馆地区代理z策:1)折后价30万余元；2)享有本地健康馆10%gu份；3)进行200名健康馆创始gu东征募后退还30万余元；征募在三个月内进行另奖20万；4)细胞分析仪一台(保证金2万)；营销z策:1)

30盒超级抗原用以vip会员营销z策;2)赠予3亿港元港gugu票。

三、健康馆合作经营地区代理z策（差别于z策二，此系化整为零由30人一起来做健康馆地区代理）。1)1万余元/人；2)

30平均分健康馆10%gu份，每个人约占0.33%（与三个月征募７名健康馆创始gu东的销售业绩对比，不合格者按比例gu权转让或让gu给超标准者；无销售业绩者占0.03%）；3)进行200名健康馆创始gu东征募后退还30万余元；征募在三个月内进行另奖20万（按销售业绩比例分配）；4)赠予合作经营地区代理资质（10%-50%业绩提成）；5)

赠予30000gu港gugu票（1000/人）；6)细胞分析仪一台(保证金2万)；

有些供应商吐槽说，“明明感觉两家产品质量差不多，他有的我也有，我的价格甚至更有优势，怎么***后客户选了他？”

这多半是对服务的包装没有做到位。

在企业经营管理制度建设环节中，经常出现制度建设不健全情况，引发企业经营管理制度不健全的原因主要表现在：①企业过于重视生产，对经营管理积极性不高，无法满足市场需求。②企业经营管理层思想理念保守，在经营管理制度建设过程中，对市场认识力度不够，***终导致企业经营管理制度存在很多问题。