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企业快速发展的过程中，企业文化的价值和意义逐步凸显出来。尤其企业发展到一定规模，为了不断稳固自身的管理体系、管理模式，要让软文化发挥应有的作用，给予员工更多的人性化管理，以软文化来驱动硬管理，让硬性的管理效率不断提高，促进管理质量等的提升。正确使用内部文化来驱动管理，同时辅助企业战略的实现，彼此补充、彼此影响，才能够取得更加满意的效果，促进管理有效性的提高。而在二者协同管理方面，为了合理运用相应的方法，首先要认识到重要性和彼此之间的联系。
会员收益:首单699元，复购一盒399元，自用省300,分享赚300,卖多少赚多少。
VIP会员收益:2990元生产定金，送5盒产品，享受299元进货价。销售利润400元每盒。用户复购利润差价100元每盒。举荐VIP直接收益900元,对方复购收益10元每盒。举例:直接销售10个VIP,直接利润是9000元。假如这10个VIP都有100个客户,那么他旗下的销售业绩每销售一盒,都有10块的利润,10个VIP每人100个客户就是1000个客户,1000个客户每月复购一盒,你的利润就是1万一年复购10次,利润就是10万。
董事收益:现场仅需5万元即可获得董事，直售利润500元一盒。复购差价200元。现场还通过举例:直售用户1000人，直售利润500乘1000等于50万。用户每月复购一次，收益200乘1000等于20万,一年复购10次等于200万。
同时，董事还可招募VIP。每招募一个VIP,董事的直接利润是2000元,复购利润差价是100元一盒。如董事举荐其他人成为董事直接收益是30%，董事报单是9.9万,直接收益3万。现场董事是5万，报单则直接收益1.5万。旗下董事如果要补货还有收益，所举荐的董事补货,你收益10元。同时还举例，以一个董事的市场拥有一万的用户量来算.那么每个用户一个月用一盒,你的收益就是10万,一年用10盒,你的收益就是100万,你旗下举荐的董事有10位,你的收益就是1000万。
董事还可拥有团队业绩:3%到15%总业绩奖励。当你举荐两名董事你就可以开始拿到3%的业绩奖励，每5万业绩奖励1500元。例如你旗下有一个董事业绩非常厉害达到2000万,那么直接给你的奖励比例顶到了15%,你举荐5万董事李四,你拿到的就是15%的业绩奖励7500.举荐王五董事,赵六董事,全部都是15%业绩奖励累积不清零。团队总业绩达到2000万，直接奖金300万。
董事更有能量豆分红奖励，公司每月拿出营业额的5%作为董事分红。例如，如果公司业绩1千万,拿出50万分红,如董事100名,平均每人分得5000元,业绩1个亿,拿出500万分红,董事100名,平均每人分得5万。
董事级别收益之高令人咋舌。推荐一个2990的VIP可拿走2000元。推荐一个5万元的董事便可直接拿走1.5万元。只需要让人成为公司的一个级别，即可拥有如此之高收益，不需要做其他任何动作。而一款699元的“沸洛盟PHROMON”产品董事从公司进货仅需199元，卖出一盒就可收入500元，单盒利润达71.5%。
分析企业文化之前首先需要认识到的是，企业文化本质意义上具备较强的特异性，不同的企业在文化方面会有所差异，即便两个企业同处一个市场环境中，职工及管理层方面的构成差异、人员差异、战略差异等，都会导致***终文化的差异。这一现象的出现本质上是事物发展的必然规律，因为企业在发展时的经历各不相同，所以，在经营理念、精神、价值观方面也会各有差异，这导致企业文化存在较强的差异性