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企业快速发展的过程中，企业文化的价值和意义逐步凸显出来。尤其企业发展到一定规模，为了不断稳固自身的管理体系、管理模式，要让软文化发挥应有的作用，给予员工更多的人性化管理，以软文化来驱动硬管理，让硬性的管理效率不断提高，促进管理质量等的提升。正确使用内部文化来驱动管理，同时辅助企业战略的实现，彼此补充、彼此影响，才能够取得更加满意的效果，促进管理有效性的提高。而在二者协同管理方面，为了合理运用相应的方法，首先要认识到重要性和彼此之间的联系。
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第四仓300。di一仓出局。得到300本金＋100利润（10％）等于四仓一共投资1200。得到价值4000产品。（产品大多是生活日用品。还有博士研发的产品。有专利）一个月收入就是投资1200。3000元收入外加价值3万产品，产品价值虚高。就算1折卖都有3000块
众筹板块流水达到3万升级成v1提成团队流水的1％
分析企业文化之前首先需要认识到的是，企业文化本质意义上具备较强的特异性，不同的企业在文化方面会有所差异，即便两个企业同处一个市场环境中，职工及管理层方面的构成差异、人员差异、战略差异等，都会导致***终文化的差异。这一现象的出现本质上是事物发展的必然规律，因为企业在发展时的经历各不相同，所以，在经营理念、精神、价值观方面也会各有差异，这导致企业文化存在较强的差异性。