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我想，你一定想知道，在目标、KPI、路线与阶段、数据、基础设施、组织架构等如何进行协同，以及有没有好的案例。这的确是非常值得深入研究的内容。但，囿于篇幅，我无法在这篇文章中赘述——这确实是一个非常宏大且难以用文字尽述的话题。但请不要失望，在春节后我3月份的线下大课堂上，会详细向大家展现波澜壮阔的企业协同化之旅，他们如何设定目标，如何构建合适的KPI，如何让不同的利益组织能够协调起来，共同构建数据的标准，共同建设基础设施，并如何实现乘法效果的协同。欢迎大家参加！好，就讲到这里。
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永春堂1300模式zui近风靡新零售市场，具体模式玩法如下：
永春堂1300营销模式一共有4个产品类型，分别是1300元，3900元，13000元，39000元，
分别奖励对应的贡献值和能量值，贡献值可用来加权分红，能量值即提现的上限，佣金结满需复购。
永春堂1300营销模式一共分为五大奖项，
分别是直推奖、加权分红、见点奖、级别分红、领dao奖。直推奖小单推大单，奖励无烧伤。
见点奖按单个网体下的会员进行二二排列，可以拿20层，同时按直推代数拿20代。
级别分红按会员贡献值考核，一共分为10个级别，级别只升不降，不怕被平级，不怕被超越，永不封顶，享受平台每天总业绩的比例分红。领dao奖指的是拿自己直推前10代会员级别分红的比例奖励，紧缩十代，直推越多，收入越多。
永春堂1300营销模式从整体来看，属于正拨比，兼顾大、小、新、老会员，没有沉淀和泡沫，亮点较多，因而引起市场关注。
另外，协同的水平高低，也不仅仅只是组织、管理或者制度问题。它也取决于各个岗位上的胜任程度。
A.公私域流量协同。目标、KPI、流程和质量要求上的协同
B.数据协同。不同触点上的消费者数据要有统一标准，要能整合。
C.基础设施协同。不可能各自为z做各自的IT基础设施，或者各自建自己的production house。