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让达人营销更
营销环境正在发生变化，达人营销的过程环节也存在诸多不确定性。这种不确定性概括起来，就是内容/营销不够。
具体来看，内容创作者困扰的点在于，平台中内容越来越多，用户们对“内容质量”更挑剔了。自己精心准备的内容，用户可能扫一眼跳就过去，停留、转化，无从谈起。作为创作者，把握住用户的喜好、吸引他们关注内容越来越难。
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荐康客社交新零售系统制度介绍：
“荐康客”采用了十十复制裂变模式。平台会员分为三个等级：V1、V2、V3，当你消费了330元产品后你就是V1，少推动十人消费后就升级为V2，十个V2再推动十人消费后你就升级为V3，以此类推当然十个V3还要继续推动更多人消费。
这里所说的每人少要推动十人消费，不等于说你只能推动十人消费，当然是越多越好，横排可以无限制推广发展，没有封顶。不过，你只能拿到V1、V2、V3三级的销售提成，平台不搞多层次奖励。但可以根据你的销售业绩另外有奖励和补贴。
这个“市场服务奖”分为自购回扣和销售奖励两块
自购时，根据自己级别：V1时回扣5%；V2时回扣25%；V3时回扣35%。
当V1开拓市场推荐了他人消费，就会得到销售奖。按照自购回扣（提成）比例，V1推荐了新人消费，这个新人就进入了（第二层）V2行列，每推荐1个新人消费就能得到20%提成。因为我们要减去新到客户（V1）的5%，25%-5%=20%；
当V2行列（无论什么人）推荐了新人消费，新人就进入了（第三层）V3行列，但V2行列的人推荐的新人不属于我们直推，就得把25%的奖励让给V2行列，我们能得到V3行列的10%奖励，35%-25%=10%。
也就是说，当我们成为V1的时候，我们拓宽了市场，我们的团队出现了V2行列、V3行列，每次新的消费我们要么可以拿到V2行列的20%提成、要么可以拿到V3行列的10%的提成。可以性拿下去，没有封顶。当然肯定还会出现V4、V5、V6等等行列，但我们的奖励拿到V3行列截止。
奖金会在销售产品后的一个星期后，由系统自动打到我们注册时预留的银行账号上。因为一个星期是客户退换货时间，还不能确定客户一个星期内是否退换货。如果遇到客户退货，则我们的奖励也就不存在了。
当每月奖金发完后，我们过去的业绩就会自动清零，没有积累。
此奖也称“培育奖”。当我们培育了V2或V3市场，两个行列各自都少有十人消费，我们就升级到了V3级别，每月业绩少不低于销售额3300元，平台会发给“绩效奖”。
我们下面的团队中，有两个团队各销售了5万元，得到3%的绩效奖；当四个团队各销售了5万元，增加1.5%的绩效奖；当六个团队各销售了5万元，再增加0.5%的绩效奖。
在营销过程中我们还能获得2%的优惠代金券、1%的年终奖、5.5%的店补。这个“店补”是我们在地面开设了营销点，为平台增加了一个销售渠道，因此可以得到5.5%的补贴。
营销从业者在达人营销的各个环节也同样面临着“”问题。在市场环境不确定的当下，品牌比以往更加注重“效果”，每投出一块钱都希望收获相应的回报。但是，在投放之前，营销从业者可能难以获得精que的达人数据，进而无法做出正确的投放选择；在投放过程中，营销从业者面临的难题是实时监测投放效果，并及时调整营销内容。投放后对各项数据的复盘也格外重要，只有如此，品牌才能不断优化投放方案，让每一次投放都转化为实实在在的生意成交。