视百年新零售系统模式开发

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这意味着，如果架构转型不具备“普世性”，只能成为大型银行的“顶配”，不能成为赋能整个金融行业架构转型的“标配”，那它的价值就会大打折扣。

正是为了将架构转型的方法论，打造成为一种“普世价值”，让其能够为所有金融用户的架构转型提供助力，中电金信敏锐的抓住了“业务建模驱动”的关键点，将以“企业级”为核心，将“敏捷”和“精益”的思想贯穿始终。

温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询，玩家勿扰。

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视百年项目实质实行的是一种代理制度。

一、怎么加入?

1、499元分销商(1套)

2、2495元1星代理(5套5支体验装)

二、怎么升级?(累计销售不清零升级)

1、分销商(业绩要求:1套)

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2、一星代理(业绩要求:20套)

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3、二星代理(业绩要求:100套/20套)

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4、三星代理(业绩要求:400套/100套)

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5、四星代理(业绩要求:1600套/400套)

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6、五星代理(业绩要求:4000套/1000套)

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这不仅做到了以“满足企业及时的、迫切的需要”作为关键标准，产出符合项目要求的小可行架构，降低不必要的资源浪费；也同时强调在方法和资产上根据银行具体情况进行差异化设计和裁剪，从项目需求出发，微定制所需产出，实现“精益的架构设计”；与此同时，引入中电金信特色的业务建模平台，及与之打通的设计、开发一体化工具链。

这个所谓的“新”，就在于“既企业级、又敏捷化、又精益化”这个切入点，它让企业架构转型，不止于方法论，更具备了落地的意义。无论是对大体量任务的拆解，业务和IT共同参与敏捷化企业架构转型，这种小步快跑、适时决策、分层推进的策略都足以让每一家金融企业迈向架构转型。