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单纯就理论的淬炼角度而言，2017年出版的《冲突》是近30年来的集大成之作，也是他多本书籍的凝萃总结。
对于来说，zui近十年，是他由战术营销转向战略营销的十年，也是他努力挣扎、脱胎换骨的十年。
如果他不从战略的高度思考企业价值，不从发展的角度洞察营销创新，也许就不会有《冲突》这本书的面世。
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蒙歌尔新零售将参与者分为了八个级别，从低到高分别是消费商、经销商、代理商、一星合伙人、二星合伙人、三星合伙人、四星合伙人、五星合伙人。
1.消费商
直接分享一单（369元）提成36.9元，累计分享10单升级为经销商，间接分享一单提成36.9元。
2.经销商
直接分享一单（369元）提成55.35元，累计分享20单升级为代理商，间接分享一单提成36.9元。
3.代理商
直接分享一单（369元）提成73.8元，间接分享一单提成36.9元，团队累计100单升级为一星合伙人。
4.一星合伙人
团队业绩达到36900元时享受1％的业绩分红。
5.二星合伙人
团队业绩达到20万元时享受2％的业绩分红。
6.三星合伙人
团队业绩达到200万元时享受3％的业绩分红。
7.四星合伙人
团队三个市场分别产生一个三星合伙人时，享受4％的业绩分红。
8.五星合伙人
团队三个市场分别产生一个四星合伙人时，享受5％的业绩分红。
除此之外，参与者还有机会拿到“公司奖”：
1.团队业绩达到1星，奖励价值3000元的旅游奖。
2.团队业绩达到2星，奖励价值1万元的手机。
3.团队业绩达到3星，奖励价值10万元的汽车。
4.团队业绩达到4星，奖励价值30万元的汽车。
5.团队业绩达到5星，奖励价值190万元的房子。
这段话说得很煽情，也很实在。也确实是这样一个实实在在、大半生都全情投入在品牌营销策划上的人。
擅长于洞察市场需求，更擅长于提炼总结方法论。
纵观历年出版的书，我们发现，他的书始终是在两个维度里逐年升级迭代。
一方面，要不断补充本土化品牌战略营销的验证总结，使其符合时代的更新变化，另一方面，要淘汰过时失效的方法，在案例侧做到不断收集、梳理、分析、推翻、更新的循环过程。