亿佰年代理模式系统开发

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我国因此将“创新”与“改革”并列，视为经济社会发展的两大动力。在市场经济条件下，为追逐经济利益而开发的新产品、新技术、新市场、新营销手段、新竞争策略、新交易方式层出不穷，它们总体上可分为技术创新和组织行为创新两类。当商业创新在应用过程中形成自成体系的运作逻辑和相对稳定的经营模式时，就构成本文所称的“商业模式创新”或“新商业模式”。新商业模式不仅可能重构多元市场主体之间的竞争格局，而且可能打破“市场行为—法律规范”之间的对应关系，导致法律落后于新事物。

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一、亿佰年奖金制度解析

亿佰年的代理商分为四个级别，分别是门槛为6000元的爱心使者(VIP)，门槛为2.8万元的爱心辅导员(合伙人)、门槛为4.8万元的市代(工作室)、门槛为50万元的联创(分公司)。

不同级别对应的拿货折扣自然不同，以紧固审为例，该产品零售价为299元，爱心使者的复购价是200元，爱心辅导员的复败价是160元，市代的复购价是130元，联创的复购价是110元。

亿佰年的经销商还有包括直接推荐奖和间接推荐奖在内的招商奖励，团队月度奖励等多重奖励可拿。而在联创之上，还有一个级别，叫“亿佰年战略委员”，业绩达到100万元的团队长可以参与。

二、目前市场上的积分的消耗一般会分为3种方式:

一是主流程直接购物积分抵现，典型的就是京东的京豆体系。每一次充话费的时候，能优惠个几块钱，内心占便直的感觉简直得到了极大的满足，不过做主流程消耗的难点在于内部结算问题，收入和成木混在了一起，到底谁承担成本，就是一个比较有争议的问题。

二是积分换优惠券，这种是常规的积分消耗，但是难点在于相当于重新创造了用户的购物需求，所以关键点在于商品的品类和价值，能够让用户得到高性价比商品的同时并能享受到优惠。

三是积分游戏化营销，提升用户的消耗，积分抽奖，积分大转盘，积分砸金蛋等形式都可以提升用户的积分消耗。

面对这一挑战，一个习以为常的观点认为，新商业模式应受到新的、不同的规制，或根本不受规制。然而，实际情况往往复杂得多，这种相对激进的观点并未深刻认识规制法的两难处境:“一方面，商业创新不应被过度和过时的规制所扼杀;另一方面，又确需为用户提供免受欺诈、责任和劣质服务的保护。”介于放松规制与加强规制的两难之间，从方法论角度，市场规制法该如何应对新商业模式?问题的难点在于，规制法须兼顾鼓励创新与防控风险的双重任务。