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通过全量上云，书亦烧仙草不仅节约了成本，还保证了门店的稳定品质输出，从而为消费者呈现出标准化、高品质的茶饮。
此后，通过这些云端数字化，书亦对于消费者的细微需求变化也有了更好的把握，走上以“数据为主线，驱动价值循环，让数据变机会、机会变服务、服务变收入”的良性循环。
云端进化创新不断新零售迎来不散场的春天
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润妮秀主要以招会员为主，零售为辅，而且公司的一套产品价格在上千元，只要招几个自己的下线会员，再让他们继续发展形成团队，后续加上公司的各种奖金，回本很快并且获得的利润也很丰厚。会员级别主要是1-2个疗程共一万多元的产品，该级别属于代理中赚的慢的一级，只享有5%的推荐奖，折合下来大概是600元，真正要想开始赚钱就需要升级成为经理级别。
成为经理有两种方式，一种是一次性下单经理级别的单，另一种是团队做业绩，三个月内完成7个会员的单。
经理级别主要是7.5万元的产品，结合公司的产品零售价，该7.5万元的产品多可以卖给9个人，经理享受15%的推荐奖和10%的后援奖，也就是间推奖。
当经理推荐了两个会员时，可以拿大概每个人1800元的推荐奖，当下级会员又推荐下级加入时，经理可以拿大概每个人1200元的后援奖。
当经理推荐了A、B两个经理时，就可以拿A、B各7800元，加起来一共是15600元；
当上级经理协助A找到其下级A1、A2，B找到其B1、B2，A和B同理可以分别得到15600元；
当A1、B1又各自找到了其下级，这时一开始的上级经理就有机会升级到总监级别。
总监级别的要求是在3个月内A区达到30万元，B区达到25万元，享有25%的推荐奖、10%的后援奖以及2线奖、3线奖、国际奖五重奖金。
当上级总监协助下级A、B升级为总监时，A、B分别展开自己的A区和B区，这时上级总监享受10%的后援奖，可拿10个人，下级同理。
另外只要上级总监的A区、B区一个月内分别达到7万元，还可以领公司固定3000元奖金，即2线奖，若下级A、B领了3000元，上级总监也可以领3000元，A、B各区多领3个，3线奖5000元同理。
同时不同级别升级还有对应的分值：会员升为经理得3分；经理升为总监得5分；总监升为首席得10分，从总监级别起，公司会拿出总业绩的7%分配给下面升级的人，即国际奖，只要团队越大，奖金就会越多。
首席级别的要求是升级成为总监的那起，一年之内A、B、C区各出现一个总监，该级别享有更多种奖金。
除了有25%的直推奖、10%的后援奖、2线奖和3线奖共8000元的奖金，还有升级首席公司直接奖励的18万元奖金，另外还有3%的领导力奖，只要首席下面的A、B、C区一个月内分别达到21万元的业绩，就可以领到大概4万元的领导力奖，后还有3%的国际领导力奖，是公司拿出总业绩的3%分配给可以领到领导力奖的首席。
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过去，互联网已经完成了零售业数字化的半个圆——线上消费洞察，而线下的洞察相对不完善。现在，随着数字化的提升，线下的消费洞察有了更好的条件和手段，许多零售门店变成与消费者互动的关键触点，线上与线下能够协同打通并互相反哺，让企业更地把握消费需求，增强核心竞争力。
书亦的核心竞争力，其实也在于能够持续不断的根据市场需求自我进化。从开业以来，书亦就从未停止过对新口味、新配方研发和各种营销玩法的探索，不断升级、时时推新。
