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第三种好模式就是高杠杆，高周转，高净利的模式。yi情中我们关注的不是刚刚提到的第三种三高模式，例如以前某些金ronjg与房地产就是非常高的杠杆；在我们yi情期间，更加关注的是第二种高现金流模式，现金流是企业的生命线，这是目前危机zui重要的基础。当企业有现金流的时候，像以前京东虽然亏了很多年，但因为它有现金流，卖东西就立刻有现金可以回来，对于供应商又有账期，就不怕有生存的问题。
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艾玛仕新零售系统解析：
1，会员shou次下单399，复购266（前3单）/299，卖货提成133（前3单）/100
2，门店拿货价198，shou批进货10组（1980元）
订货定金5000元出货额外奖励20/组满349组=6980元截止
跳级招商2500，同级出货10/组，投资额6980
对比【传统囤货制】：投资额=198元×359组=7.2w元
3，总代拿货价160，）shou批进货50组（8000元）
订货定金26400元，出货额外奖励20/组，忙1720组=64400元截止
同级招商10000，同级出货10/组，投资额34400
对比【传统囤货制】：投资额=160元×1770组×28w元
总代招门店，前5个6950元全收（拨存），之后每个5580元。
我们团队内部做了一些总结，yi情下什么公司活得好？就是规模与现金流正相关+反脆弱，例如我们投zi的高途，属于在线教育行业，双减z策出来影响很大。但企业的创始人陈向东老师非常具备企业家精神与反脆弱能力，高途也是规模与现金流正相关的模式，到现在他的公司经历了这么多，账面还趴着30多亿的现金，zui新三季度的流水是去年同比的两倍，有3500万的经营现金流，你说行业难，有在线教育这么难，还做得这么好的么？