修正新零售系统开发

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***后是价值链的数字化。价值链是供应链、产业链上各个节点增值的连接点。通过收集供应链、产业链运行过程中产生的数据，对这些数据进行统计分析，或者与同业相关的数据进行对比分析，可以得出自己所处的链条上各环节的竞争力，帮助管理者提高本链在同行业中的竞争优势。同时，通过区分价值链上的行为是否可以带来增值，减少非增值活动，从而降低时间、人员和资本的成本。

第一是，自动化工具，重塑财务工作流程。首先，财务信息收集及财务核算的“上游”的数字化、智能化工作刻不容缓；并且，逐步将财务会计处理进行前移，和业务发生同时进行。一方面，需要将分散于各地的基础财务业务集中起来，进行专业分工和流程再造，并构建覆盖全业务流程的财务数字平台，实现对财务信息的快速处理和实时共享

修正实体新店商市场业绩分润一览表

级别项目500(元)拓客(人)加盟(元)5/5分(元)修小颜(元)复购(元)利润(元)升级要求(单)

一星合伙人10025750050040

二星合伙人12030900060020050713770400

三星台伙人0025045716190800

四星合伙人1604012000780300407186102400

五星合伙人50350357210307200

战略合伙人200503072295027000

单量统计方法:门店加盟合作=1单

修正院线轻奢套=1单

门店加盟项目=50单

修正修小颜家居奔装=1单

门店5/5分成=2单

财务管理的数字技术也在快速发展。大数据、人工智能、云计算、5G、物联网等数字技术在各个领域被应用并且普及，企业的经营管理从信息化转向数字化，并且逐渐迈向智能化。财务管理的各个应用场景可以得到足够先进和成熟的数字技术的支撑，财务数据管理的颗粒度可以被切割得更加精细，财务分析的广度和深度得到极大拓展。