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产品有问题，就直接黑产品；产品没问题，就写商业模式；这两者都没问题，就扒老板旧账；实在没什么可写的，就扣帽子，把世界观、价值观写进去。
细究起来，这次的很多文章也是：批产品，不好找到硬伤——对方在全球高端大屏电视市场身位领先；批模式，也不易找到bug——批“ULED与激光显示两架马车并驾齐驱”的策略难以下嘴。
怎么办？
那就上高度，批它们的“营销执拗”。营销执拗的意思，你品，你品，你细品，就是“只重营销，不重品质”。
但帽子扣得好跟道理讲得好，是两码事。动辄扣帽子，恰是不讲道理的表征。
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蓝视力新零售系统开发商业模式有哪些：;
①多种销售模式：邀请有奖、销售业绩奖、团队业绩奖、区域分红，分销模式等;
②团队协作功能：立即邀约分销模式，清楚搜索直属代理商及团队代理商的详细信息;
③数据分析：即时剖析用户需求，大数据分析增加代理商，分销商送货地区等数据分析；
④订单信息，销售业绩管理：轻轻松松提交订单，送货全程跟踪，销售开单，导购记录也全程跟踪。
如何选择新零售系统开发公司呢?
①口碑是否良好
可以通过朋友介绍，百度、论坛知道等方式侧面进行了解；
②能否整合资源
新零售系统可以根据各个行业的不同，帮助企业集合各个渠道的资源，充分利用资源和渠道来提升商城的销量；
③功能是否完善
新零售系统可分为前台与后台管理两个部分，其中，前台主要是为消费者提供购物展示服务，后台是帮助企业实现对整个商城的运营管理，这两个方面功能都要很完善；
④是否支持二开
选择一家支持二次开发的新零售系统，更利于实现企业后期的拓展需求；
⑤有无售后服务
优质的服务，不仅可以增加用户的口碑及忠诚度，还能直接带来新客户与复购。
质疑可以，只要有据。可现在看，那篇连“冒充网民视角”的带节奏评论都在文末忘了删的稿子，显然不能归结为“质疑”，只能归于“黑稿”。
知道商场暗规则的人都清楚，这究竟是怎么回事——嗯，又是原来的配方，又是熟悉的味道。
这让人想到知名广告人小马宋的那篇《如何优雅得体地写出一篇苹果的负面稿？》。
他曾在文中形象地总结出“如何在尊重事实的前提下，完成一篇黑稿”，大致就是：