永春堂商城系统（软件）

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如果这广告是在guo内打出的，当然有悖于我guo广告法中不得使用“guo家级”“第1”等用语的规定，但广告法不具有域外效力，而这次广告条幅标语在guo外，品牌实施的是跨境营销，属于企业境外的广告行为，理应遵循属地管理原则。

转播平台可以采取技术手段将其屏蔽，但屏蔽与否，主动权还在媒体手里。

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一、永春堂奖金制度解析

VIP会员：首单299元购买一件产品，复购210元就可成为公司会员；

代理：直推5人或自己一次性复购5单；

加盟商;直推15人或复购15单，团队业绩累计150单；

合伙人：直推30人或复购15单，团队业绩累计1000单；

创始人：直推40人或复购49单，团队业绩累计5000单；

执行创始人：直推50人，或复购50单，下线两个创始人和三个合伙人，团队业绩累计20000单；

***创始人：直推60人，或复购60单，下线十个创始人两个合伙人；

见点奖：两元，下拿8代。

二、永春堂颠覆性的制度

1.有销毁机制,能确保不做市场的消费者有可观的消费分红,容易吸引人,留住人。

2.门槛低,不烧伤,1300就可以开启这个生意。

3.收入不封顶的同时能带动内循环,能吸引高阶人群加入。目前吸引了不少认知水平非常高的老板,CEO和大领导人带团队平移进常

4.无PV,不砍业绩。业绩累计不归零,级别只升不降。

5.没有大极差,可超越。

6.两条线不对碰,只为了区分大小区。单线照样挣大钱,哪怕只推荐一个厉害的人也可以***。

7.全部人都吃大锅饭。贡献值分红,级别奖等都是基于全球总业绩而不是团队伞下业绩来核算。

8.制度总拨比60%,正拨比,无泡沫。

比如，直接标明“第1”“第二”，不违反广告法？又如，海信自称的“第1”“第二”有依据吗？再如，品牌大手笔做营销，真的能取得预期效果吗？

这是舆论场内三类典型的存疑声音。

在我看来，合理质疑、理性讨论很正常，这正是“观点市场”的应有景象，企业营销也该经得起质疑。与此同时，没必要将企业的体育营销污名化，只要它依法行事、风险自担，那就是企业自己的事。