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针对市场及营销环境的变化，一直站在品牌身边的刀法也在不停地思考以上的问题。所以今年的4月，刀姐doris对她原本的动势能品牌模型进行了迭代，提出新消费4种典型的品牌类目，更加细致地区分了不同的品牌类目对应的打法和机会点，并指出了2022年的趋势是“以人为本”。
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（每天任务看视频送贡献值）
（转让惠积分需激活才可以转）
（购买任何礼包就可以激活）
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十人抢购成功者获得赠送1:1贡献值并成为vip，
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举列：十人抢购爆款产品，只有一人可抢购到该产品，获得的贡献值有一次抽2-5倍盲盒机会，其余未抢购到者原
路退回，并且获得1%的红包奖励，一天可以抢购10单，所获得的红包开启需要消耗10%价值惠积分，惠积分价值无限通缩上涨一天可以抢购10单红*包打开消耗10%惠积分惠积分无限通缩上涨。
分化之下，到现在依旧留在牌桌上的品牌们，已然成为了阶段性的胜者。但大家依旧有着相似的困惑：未来会走向何方？哪里还有机会？在变化当中有什么是不变的？我应该从哪里入手构建底层的抗fx能力？怎么才能做到兼顾生意的健康增长与品牌的稳定运营？