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随着资本市场互联网巨兽不断的“上市死”，资本发现传统的互联网产业盈利能力的局限性已经无法无法满足资本市场对平台“梦想”的预期，于是打着产业升级的口号资本+互联网平台开始转战、布局传统的产业市场。
氧泊模式奖金制度介绍
一、等级
1.享瘦价代理（3260元），获得：享瘦价对应价格3260元的产品，后续复购以享瘦价对应价格复购产品。
2.总代B（9900元），获得：总代B对应价格9900元的产品，后续复购以总代B对应价格复购产品。
3.合伙人A（62400元），获得：合伙人A对应价格62400元的产品，后续复购以合伙人A对应价格复购产品。
二、奖励制度
1.招商推荐奖10%，后续代理补货按照补货金额10%计算奖励，如果超过三个月未补货，将暂停补货奖励（培训津贴），低补货量≥15000元才有补货奖励，直至恢复推荐奖励权益。
2.市场补贴奖
个人订单提成：从加入合伙人次进货起，合伙人进货都会有对应的市场开发补贴奖励。个人月销售额达15000元，提成6%；达30000元，提成7%；达60000元，提成8%；达120000元，提成9%；达200000元，提成10%。
3.公司全球项目分红：季度累计业绩目标达到400万，分红2%；达到500万，分红3%；达到700万，分红4%；达到900万，分红5%。
董事：所有董事平均分配总分红中的20%；（关于如何成为董事，我们将在下文中详细介绍）
合伙人：所有合伙人平均分配总分红的30%；
享廋价：所有售卖过享廋价套餐的经销商平均分配总分红的50%。
董事分配方案：
分为合格/良好/优秀，加权平均分配指标:
1.优秀指标100万业绩，100万*20%
2.良好指标50万业绩，50万*30%
3.合格指标20万业绩，20万*50%
举例:一个伙伴做到了100万业绩，能享受合格+良好+优秀。
合伙人分配方案：
分为合格/良好/优秀，加权平均分配指标:
1.优秀指标12万业绩，12万*20%
2.良好指标6万业绩，6万*30%
3.合格指标3万业绩，3万*50%
举例:一个伙伴做到了12万业绩，能享受合格+良好+优秀。
三、升级制度
董事：
成为董事条件：累计业绩达标60万，含个人业绩10万，单条线高可累计20万；个人业绩排名公司前50名；考核期内需满足直属合伙人3人，全渠道合伙人10人。
董事考核标准：任职期间需在半年内业绩达标30万（个人业绩≥8万），并且考核期与任职期都为半年。
董事所属权益：参加任职期间的董事高层会议；配合公司相关商学院课程开发；任职期间董事有1万元的团队辅助差旅补贴资?，辅助于团队报销。（仅限于交通费用与酒店住宿费用，需提供相关发票实报实销）；享受董事销售额奖励（营养袋5元/盒，轻脂瓶5元/盒，
酵素1.5元/盒）。
运营中心：
成为运营中心条件：考核期内，应已达标并成为当年的董事；考核期内，全渠道业绩累计达200万（单条董事团队高业绩不得超过50万）；考核期内团队后台合伙人架构满足30人；通过公司总部高决策的综合考核。
运营中心权益与职责：享受货款金额差异化；享受年终交通补贴；参与公司高领袖核心会议；参与公司高决策会议。
资本布局传统产业的目标很明确，既然P、T出现了瓶颈，平台VPD短期类也无法提高，那么就用资本颠覆传统产业的基础，从而瓜分传统产业的利润以补充平台流水。为以后在资本市场上获得更高的收益提供数字支撑。