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而且有的城市公司总非营销出身,他不懂营销,看完报告后,感觉看起来好像都有点道理,但又不太好判断对错,很难决策。但如果任由项目营销总“自由发挥”,按照自己的营销执行案去开盘,一旦开盘很惨淡,项目营销总恐怕会面临炒鱿鱼。而且一旦项目开盘开的不好,对以后项目的营销也会产生负面影响,到时甚至城市总和集团营销总也难辞其咎。
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那么,我们是否有一个底层逻辑去评判这个营销执行案是否合理可行?将项目的营销执行案按照一个逻辑去思考,把复杂问题变得简单化,用简单的方式来处理复杂的营销的问题。营销执行案常见的五大问题我们很多项目营销总在提报营销执行案的时候,往往是“大而全”,包罗万象,报告PPT的页数动辄就100多页,貌似该有的都有了,而且仅仅单看报告的某一个部分内容好像都有道理。