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“互联网虚拟经济就是实体经济的工具。不能把工具当成目的。锄头是用来种地的,不能因为锄头多、造型美,就在那里耀武扬威,不去种地了!不种地,锄头没有一点意义。”
任正非就指出,互联网和网络不是一回事,互联网已经成了人们的基本需求,而网络只是一个承载工具,“瓦特发明了蒸汽机导致了英国的工业革命使得英国强盛,但蒸汽机不是基本需求,只是代表水的动力发生转变,因此它只是一个工具。网络这个工具和蒸汽机一样带来世界整个生产方式的改变。”
百年老鹰新零售制度系统介绍:
43元购买一套产品,后续免费领一年产品,(邮费自理)
1.创客:消费1套产品,自动成为创客代理,产品价格33元,利润10元;
2.区代:直接销售5套产品,团队累积销售10套产品,自动升级为区代,产品价格28元,利润15元;
3.总代:直接销售10套产品,团队累积销售100套产品,自动升级为总代,产品价格23元,利润20元;
4.合伙人:团队累积销售600套产品,自动升级为合伙人,产品价格18元,利润25元;
5.联创:团队累积销售6000套产品,自动升级联创,产品价格13元,利润30元;
6.董事:团队累积销售20000套产品,自动升级董事,产品价格8元,利润35元;
那么,中国的互联网公司大多是做网络业务的,你要想持续发展,就必须认识并接受自己“工具、配角”的属性,在商业生态里找准自己的定位才行。
这点要向华为学习,华为不是互联网公司,它一直是科技公司,但华为也已经搞出了“煤炭军团、电力军团”等组织,专门用来服务各个行业客户。
另外,云计算具有很强的规模效应,随着用户量的不断增加,均摊到每个用户的研发和销售费用都是不断降低的。
类似于腾讯在前期投入了大量的资源研发出了荣耀,后续维护服务器的成本非常低,但玩家却在很长一段时间都源源不断地氪金。
而中国的互联网公司这几年也在深耕云计算领域。目前在中国公有云市场中,阿里云处于较为的地位,占据了大部分的市场份额。而腾讯云、华为云和天翼云等也在紧追不舍。