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目标复盘：产品发布后，与产品目标、线路图进行对比，看看目前进展是否与目标一致，若不一致，分析其原因，与团队一起解决；客户使用分析：产品发布后，目标客户是否有按计划实施使用：没有使用，要了解什么原因不使用，然后进行分析；实施过程中是否有改进的，找出改进点。
365每月换新包换包系统介绍：
VIP：购买1个包包（365蚊）
分享利润80
365每月换新包系统权益：
1、复购一个包285蚊
2、分享10位vip自动晋升团长
3、vip享受一年12次置换啊新款包包权益
团长：购买10个包包（2990蚊）
365每月换新包换包小程序系统：分享利润100，团长500
1、复购一个包254蚊
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3、以VIP为单位：新增一位vip赚20差价
店长：购买100个包包（29900蚊）
分享利润120，团长700，店长6000
1、复购一个包234蚊
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3、以VIP为单位：新增一位vip赚40差价，团长200差价
4、享受月度团队销售额的分比3-10%
定时复盘则是一种很好的机制，能帮助我们定期回顾发现问题，也能让我们看到项目的进展和当前的状态。对于产品经理来说，复盘就是最好的成长机会，通过复盘找到自己不足，避免犯同样的错误。做复盘需要从以下几个方面进行，它能我们来看清和明确项目的现状、问题和未来的方向及变化。