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然而,在线上竞争日益激烈的形势之下,众多生态农业平台要如何从中脱颖而出?“如今,随着新零售时代的来临,电商往线下发展已然成为一大趋势。”创始人表示。同时,打破传统的时空、地域限制,扩大农产品流通范围和效率,使市场信息更加透明化,减少由于没有销售渠道而带来的滞销问题;促进农产品的产供销一体化,实现资源整合,使农产品行业更顺畅的发展。
美物派模式简介:
zui近看到一个叫的平台挺有意思的,他们平台是卖包的,模式特别新颖,我个人感觉很有可能会成为这两年里互联网企业里的一匹黑马。
接下来我花一分钟时间,给大家剖析一下为什么我很看好他们平台吧。首先给大家讲一下他们平台的模式,他们平台的产品是女人背的包包,是会员制的,用户365元一年,一年内可以在他们平台上zui多任意换12次包包,zui后一次包包可以留下来不退回,就等于一年内你可以背13个包包,以及获得一个yon久的包包。
包包本身对女人而言不必我多说吧,这种模式对于一般女人来说应该是难以抗拒的,哪个女人一年不要买两三个包包是吧。一个包包算200元也要600元,而且很容易就背腻了,而这种模式365元一年可以背13款不同的包包。
有的朋友会说365块钱免费背13个包包,那平台会不会亏死?他们能支撑多久会不会是资金盘跑路呢?我给大家算个账就知道了,看看他们到底亏不亏到底靠不靠谱,一般消费者到手250~300的包包,厂家生产成本基本在80~100元,运营及渠道推广费用90,假如平均每个用户每年换6次包包(毕竟绝大多数用户不会换满12次的),按每次10元快递包装费,那么快递包装费用60元左右,置换回的包包返厂修护回新平均每个成本10元差不多,6个包包即60元,也就是每个包包综合成本大概为:100+90+60+60=310元左右,所以他们平台实质上是不亏的,每卖出一个包包差不多有55元利润,如果他们量大可能各项成本还会降低一点,而且不要忘了他们这个是互联网项目,假如卖出去100万个包包,他们还获得了100万个用户,这才是我们看不见的巨大价值,就算买包1毛钱都不赚,如果能搞到100万用户也超级值得的,何况他们是有利润的,由此可以见得他们平台是良性的,这样的平台未来不可小觑啊。
不断将流量进行引导,进而实现了资源与信息的全面对接和深度融合,解决了产品供需不平衡等问题。不可否认,当前互联网已经成为整个*的基本要素和重要支撑,并引发结构模式、资源配置和产业布局等方面的深刻变革。农产品行业更需要利用互联网手段,通过有效的平台打通制造和流通之间的瓶颈,实现制造链和商品流通链的有效衔接。
广西生态农业平台,以线上线下双管齐下的新模式打破了原本偏向于单向信息输出的传统模式,获得了更多的有效资源,也成功地打开了产品销路,进而达成了与消费者双赢的局面。凭借全新的线上线下运营模式和强大的功能体系,赢得了市场消费者信赖的同时,也帮助行业内更多的实体商家打破运营困局,成功逆袭,摆脱传统行业中消息闭塞、农民分散经营、服务体系滞后等难点,使现代农业坐上互联网的快车,提高农业质量效益和竞争力,实现由传统农业向现代农业的转型,迎来产业发展的新格局和新曙光。