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霍夫曼提出，之前友好的对话以及员工之后在公司工作的过程中与雇主培养起来的那种互惠诚信的关系有利于在员工离开公司后仍然与公司保持良好的关系，这就是联盟带来的巨大效益之一。关键是，如何去利用这些人脉资源呢？霍夫曼认为，公司首先要重视员工在业内掌握的职业人脉，然后将这种观念带入招聘与员工培养的过程当中去，鼓励员工建立个人人脉并为其提供利用他们手中人脉的平台。这样，就很好的织就了一张将为公司带来更多利益的同事联络网，也大大提升了员工的价值。
一、抢购参与流程
注册浩瀚大海（四川大宗）会员——入金——参与抢购——抢购成功——协议转卖（或提货）——部分转成提货券和M豆——提货或者兑换仓单——卖出完成。
二、抢购规则：
1、按照交易所开盘规则，每两个交易日为一个抢购期;
上午9:30-11:30
下午13:00-15:00
每3个抢购期为一个循环。
2、每一期仓单产品总额增长30%。
三、抢购标准与结算规则：
举例：
期，抢购目标100个商品
第二期，抢购目标130个商品
第三期，抢购目标169个商品
第四期，抢购目标219个商品
……
备注：
（1）每两个交易日结束后进行总结算（交易或结算期间，遇到法定节假日，时间顺延）；
（2）抢购项目开始前10期，每期预售80%，抢购20%（具体内容根据会员需求开盘前终确定）；
（3）每个仓单价格为100元。
（4）运营商每期拿出流水的0.3%进入消费奖励。
毫无疑问，霍夫曼在《联盟》一书中提出的制定基于雇主与员工诚实对话的任期制，以及对终身雇佣制加以传承创新后建立终身关系的观点，是解决当前企业面临的雇佣模式难题的一个很好的方向。但是，在承认这种模式的成功性的同时，我们也该思考其对中国企业的适用性问题。