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我认为您可以先进行业务数字化，业务数字化就是生产制造过程的数字化，就像刚才讲的案例一样，设备维保、安全生产、排班、生产过程计件，都属于业务数字化，在岗位设置和部门安排上做一些变革。当然，最重要的是这件事一定要落下去，找到一个好的CIO，然后支持他开展数字化转型工作，但这个过程一定要先找到一个切口，千万不要全面开花，全面开花会鸡飞狗跳，无论是互联网公司、制造企业，全面开花都很危险。
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叶总好，我们也是一家比较传统的制造业企业，我的一个困惑是，在数字化转型和组织变革上，到底是组织变革先行还是数字化先行，又或是应该同步推进？叶军：您提到是组织变革先行还是数字化先行，我认为组织变革是离不开数字化的，如果组织变革跟数字化没有结合起来，这个组织变革就不能说是彻底的，就像一些企业变革虽然换了人，部门之间也进行了调整，却没有把经营目标和过程结合起来。