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这些相信很多公司跟我们开始一样，口头传递或者线下记录，存在大量的信息差。而数据化转型后，供应商信息和对接流程在业务系统操作，就算是一个新同事进来，也能根据信息很快完成业务对接。数字化转型价值是能带来的是经营全过程的数字化，帮助企业降低经营成本和决策风险，提升企业整体经营效率。
链动2+1模式机制：
一、两个身份角色：（代理，老板）用户任意消费499，即可成为代理(产品自选，不指定)
二、五个奖励：直推奖100元，见单奖200元，平级奖10%，帮扶奖20%，分红奖
①直推奖：推荐一个代理消费获得的直推分佣奖励。（比如A代理推荐B用户，B用户去下单，A代理就可以获得100元直推奖励）。
②见单奖：推荐一个代理消费获得的见单奖励。（比如A老板推荐B代理，B代理推荐C用户，C用户去下单，A老板就可以获得200元见单奖励）。
③平级奖：老板与老板之间两者身份一致的时候，平台额外补贴给上级老板的奖励。（A老板扶持出了下级B也成为老板，此时A.B是平级身份，那A可获得B收益的平级奖，如：B老板直推了个代理获得300收益，平台设置的平级奖励为10%，那么A就能获得30元平级奖励）。
④帮扶奖：1、完成平台设置的提现任务（推荐2人成为老板，团队下需要“N”个代理，后才可解锁收益，没有达成每次只能解锁80%收益，剩下20%冻结成基金，完成任务之后才可解锁）（只需要完成一次即可）
⑤分红奖：设置门槛升级团队长身份V1、V2、V3，每个身份拥有独立的奖金池，按人头平分收益
另外针对商城的区域奖励身份（省市区），也可以分奖金池，按人头平分。
数字化转型，需要怎么做？1.数字化转换，也就是信息数字化，这里可能有人会问，信息数字化的边界在哪里？我认为哪个角色参与了公司的业务，就要数字化，如采购部、生产部、销售部、运营部、财务部等等凡是对业务有影响的作业，都需要数字化。信息覆盖的范围，决定了数字化系统的价值。当然信息的内容并不是越多越好，对于基础阶段的信息化，主要是获取是对业务产生影响的数据，比如：采购单信息：采购什么？采购多少？跟谁采购？采购进度、采购状态等生产计划信息：生产内容、生产数量、所需原料、实际生产数量、生产状态等2.数字化升级
