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新零售是以用户为主的营销模式,既然是线上和线下结合发展,那么就要定位线上的顾客是什么类型的,他们有什么需求,而线下的顾客又有那些特点,需求是什么。在知道这些信息之后我们才能针对客户群却制定营销策略,让顾客更快的认可我们的营销模式。
在企业的经营发展过程中,商品库存始终是一个难题,“线上”、“线下”时常发生矛盾,尤其是面对热门产品,当所有人都将目光盯着品,库存就会明显不足,商家把它们给任何一方都会让另一方产生异议。想要解决这个矛盾,商家就必须先摸清产品的底细,做好储备计划,以免出现“线上”、“线下”争抢的情况。此外,大型企业还应顾及经销商的情绪,及时调整营销方案。
一、社交新零售系统制度介绍:
1、采用了十十复制裂变模式。平台会员分为三个等级:V1、V2、V3,当你消费了330元产品后你就是V1,少直推十人消费后就升级为V2,十个V2再直推十人消费后你就升级为V3,以此类推当然十个V3还要继续直推更多人消费。
2、这里所说的每人少要直推十人消费,不等于说你只能直推十人消费,当然是越多越好,横排可以无吓级发展,没有封顶。不过,你只能拿到V1、V2、V3三极的销售芬红,平台不搞多层次奖励。但可以根据你的销售业绩另外有奖励和补贴。
二、系统模式奖励制度解析:
1、培育奖:当我们培育了V2或V3市场,两个行列各自都*少有十人消费,我们就升级到了V3级别,每月业绩*少不低于销售额3300元,平台会发给“绩效奖”。
2、绩效奖:我们下面的团队中,有两个团队各销售了5万元,得到3%的绩效奖;当四个团队各销售了5万元,增加1.5%的绩效奖;当六个团队各销售了5万元,再增加0.5%的绩效奖。
3、店补:在营销过程中我们还能获得2%的优惠代金quan、1%的年终奖、5.5%的店补。这个是我们在地面开设了营销点,为平台增加了一个销售渠道,因此可以得到5.5%的补贴。
新零售模式是未来电商发展的趋势,企业如何打造线上线下相结合的新零售模式是一个有待攻克的难题。