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每当“互联网战事”响起，总有“红利来了”的声音。去年到现在，抖音进军本地生活服务领域，快手与美团战略合作，也被视为本地生活服务的“新战事”，类似的红利论调又起来了。红利是有的，但不会很大。抖音要打本地生活，离成功还很遥远，至少从信心上而言，目前还看不到胸有成竹。
店主店长招募合伙人，也可以称之为共享股东，共享股东在不稀释原有股份，不参与门店经营，不参与原始股份的分红，只享受自己带来客户的分红。
共享店铺如何实现？
店长在共享店铺后台设置商品利润，不同类型的股东的分成比例，添加股东。店长给股东发放专属优惠券，股东分享给亲朋好友，亲朋好友领取股东分享的优惠券后系统会自动判断该会员在股东名下，会员消费后股东会收到分红提示股东。
基础设置：设置门店资料、奖励等功能，将门店支持功能开启。
会员管理：统计会员信息，会员积分等详细信息，让会员信息一幕了然。
卡券管理：设置卡券、卡包发给会员或股东。
股东管理：设置了不同等级股东的分红方案，统计了每位股东的业绩。
菜品管理：展示门店所售菜品。
点餐管理：外卖，点餐等功能设置。
毋庸置疑，抖音和快手已经成为了国民级短视频平台。对普通人而言，观看短视频，已经越来越成为一种固定的生活娱乐习惯。而对线下实体店而言，这两个短视频平台还有其他的功能：为店铺引流。流量在哪里，生意就在哪里。
