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“衣食住行”，简单的几个字概括着大消费领域最重要的组成部分，也被视为具有防御性和稳定增长性，最值得长期布局投资的赛道之一。一方面，品类的刚需高频决定市场规模之大，天花板之高，另一方面，直接对应中国内需潜力，扩内需长期战略下必将诞生一批强大的消费品企业。
365换包模式介绍：
VIP：购买1个包包（365蚊）
分享利润80
权益：
1、复购一个包285蚊
2、分享10位vip自动晋升团长
3、vip享受一年12次置换啊包包权益
团长：购买10个包包（2990蚊）
分享利润100，团长500
1、复购一个包254蚊
2、分享5位团长自动晋升店长
3、以VIP为单位：新增一位vip赚20差价
店长：购买100个包包（29900蚊）
分享利润120，团长700，店长6000
因此，相比新消费品牌常见的‘三板斧’和纯烧钱流量营销模式，我认为接下来品牌应该带着长期主义的信念感，关注品牌建设和产品设计本身，而不是阶段性营销的术。"而不管怎么发展，可以预见的是，新消费品牌开始更加完善，逐渐走向体系化。
1、复购一个包234蚊
2、分享5位店长自动晋升总经销商
3、以VIP为单位：新增一位vip赚40差价，团长200差价
4、享受月度团队销售额的分比3-10%
从当下看未来，品牌服饰领域具有诞生更多大市值企业的可能。特别是时尚领域，伴随中国服装产业补齐“短板”将催生成长红利，且不存在绝对龙头而具有更多发展可能；更准确来说，有机会造就类似于运动服饰龙头，同样兼具高β与高α属性，即行业景气、增长确定性强的细分赛道龙头。