365换包包平台开发

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中国的互联网公司和美国的互联网公司是两种不同的公司。我年前和一位熟悉的私募管理人聊天，他认为，海外的互联网经历了多次反垄断，但股价还是屡创新高，国内的互联网公司也会如此。我对此持保留观点。

365换包包模式介绍：

VIP：购买1个包包（365蚊）

分享利润80

权益：

1、复购一个包285蚊

2、分享10位vip自动晋升团长

3、vip享受一年12次置换啊包包权益

团长：购买10个包包（2990蚊）

分享利润100，团长500

1、复购一个包254蚊

2、分享5位团长自动晋升店长

3、以VIP为单位：新增一位vip赚20差价

店长：购买100个包包（29900蚊）

分享利润120，团长700，店长6000

1、复购一个包234蚊

2、分享5位店长自动晋升总经销商

3、以VIP为单位：新增一位vip赚40差价，团长200差价

4、享受月度团队销售额的分比3-10%

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拿科网泡沫举例的，还有说微软苹果发展很好的，我觉得这个可比性不足，人家开发的是底层系统（windows/iOS），软硬件都有，而且收割全球用户。请问中概互联这些公司，哪家有这个能力？都在国内卷，出海基本上都失败了。用我的好友韭菜核子老师的话来说，公司不是一种公司，政策也不是一种政策，业务模式也不是一种模式——区别可能就是巴菲特和中国巴菲特的区别。