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这样的流量格局也让虚拟偶像化身二次元顶流,开始跨界代言快消品牌,比如天猫的千喵、屈臣氏的屈晨曦、欧莱雅的欧爷,还有花西子
女神派新零售zui新商业模式详解:
(1)租赁的会员增长
首先在一二线城市的白领阶层是数量有限的,其次白领人群的转化率也是有限的,系统开发找黄海;185薇2077电8650,那么如果要持续增长,有两种做法:一是扩大人群,二是扩大品类。
那么首先看扩大人群,扩大人群的可能有两种:
一是扩大相同人群的不同场景不同身份,比如职场白领可能在家周末就是妈妈;二是扩大不同人群的通一场景,这种情况下,可以往3,4线城市下沉,但是这个机会是不是符合女神派的定位,系统开发找黄海;185薇2077电8650,以及3、4线城市人群是否会接受租衣服的观念,不得而知。
(2)卖衣服的增长,从体验式电商出发
这种商业逻辑涉及两个问题:一是衣服价格,二是人的购买意愿。
从第一点开始分析,中产阶级是否能够接受,二手衣服一手价格,这点是肯定否定的,那么二手衣服二手价格,女神派能够接受的亏损前提是,他这件衣服,之前租出去额收入+卖出的价格>衣服的购买价格。
第二种是直接做品牌的中间商,做B2C电商,这样的话无疑和电商平台的模式相同,系统开发找黄海;185薇2077电8650,这点的话就要和投资人阿里为敌,其次是用户的流量获取变得很重要,这点肯定是很难做的。
(3)通过数据挣钱
由于女神派大部分人群都是搞高价值的白领人群,通过分析这批白领的消费习惯,可以做出更多的广告服务,给更多的品牌广告合作。
另一方面,品牌代言也开始向年轻体坛新势力倾斜,一些新消费品牌也加入了体育明星代言的阵列,比如瑞幸咖啡、元气森林、科颜氏等品牌,开始从娱乐明星转向了牵手体育运动员,比如前段时间爆红的谷爱凌、苏翊鸣等。品牌不再热衷角逐娱乐圈流量明星,从侧面也是品牌营销思维的一次重大转换:从过去流量思维,转变为了品牌思维。品牌在代言上不再单纯的追求ROI回报,而是上升到了品牌形象和长期价值的塑造。