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互联网企业的组织管理水平到底如何？其实，过去在优秀业绩的包裹下，这是很难验证的问题。在这些企业高歌猛进的阶段，一个简单的期权或股权激励，就可以让员工分享企业成长的红利，打造若干的造富神话，让后来者心驰神往，服从于企业的权威。再加上一点价值观口号，团队看上去绝对精气神十足。
女神派新零售zui新商业模式详解：
（1）租赁的会员增长
首先在一二线城市的白领阶层是数量有限的，其次白领人群的转化率也是有限的，系统开发找黄海；185薇2077电8650，那么如果要持续增长，有两种做法：一是扩大人群，二是扩大品类。
那么首先看扩大人群，扩大人群的可能有两种：
一是扩大相同人群的不同场景不同身份，比如职场白领可能在家周末就是妈妈；二是扩大不同人群的通一场景，这种情况下，可以往3，4线城市下沉，但是这个机会是不是符合女神派的定位，系统开发找黄海；185薇2077电8650，以及3、4线城市人群是否会接受租衣服的观念，不得而知。
（2）卖衣服的增长，从体验式电商出发
这种商业逻辑涉及两个问题：一是衣服价格，二是人的购买意愿。
从第一点开始分析，中产阶级是否能够接受，二手衣服一手价格，这点是肯定否定的，那么二手衣服二手价格，女神派能够接受的亏损前提是，他这件衣服，之前租出去额收入+卖出的价格>衣服的购买价格。
第二种是直接做品牌的中间商，做B2C电商，这样的话无疑和电商平台的模式相同，系统开发找黄海；185薇2077电8650，这点的话就要和投资人阿里为敌，其次是用户的流量获取变得很重要，这点肯定是很难做的。
（3）通过数据挣钱
由于女神派大部分人群都是搞高价值的白领人群，通过分析这批白领的消费习惯，可以做出更多的广告服务，给更多的品牌广告合作。
但这两年，舆论论调却开始急转直下。有极端的论调甚至认为，互联网大厂标榜的组织上的“超能力”，实际是老板的战略眼光+资本的“钞能力”。先不谈“组织创新”，回到最基础的“组织管理”。
