玛姿宝微商分销系统开发【彦祖-189-2895-4648可微可电，附送新零售方案】玛姿宝微商分销商城开发，玛姿宝微商分销软件开发，玛姿宝微商分销小程序开发，玛姿宝微商分销模式开发，玛姿宝微商分销源码开发
新零售是一把手工程，企业要从经营的观念上做升级，长期来看需要从选品、设计、生产、市场、营销各个方面围绕消费者为中心来构建，在实践上企业需要一些能够分阶段、有落地节奏的实施方案。
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玛姿宝微商代理商优势：
1、首批货售完后,只需补货量周转,占用资金极少,回报率高。
2、级别越高利润空间越大,可招募的代理级别越多。
3、低级别主要享受批发零售差价,别可带团队,额外累积豪车
代理等级以及进货和后续补货条件：
1.ⅥP代理：2000，补货1000
2.特约代理：1万，补货2000
3.特约代理:3万，补货5000
4.一级代理：6万，补货1万
5.官方总代：12万，补货2.5万
6.执行懂事：28万,补货5万
玛姿宝微商团队制度：
1.销售总业绩：80%用于代理商奖励
2.各级代理零售价格利润：15%-60%
3.各级代理批发利润：10%-45%
4.执行懂事业绩奖励、
(1)豪车奖励：完成13业绩提前发放
(2)现金返利：3%-15，团队越大，累计越多
把总部新零售团队定位成分公司、门店业务的服务商，就是一个相对比较可落地的方法。在服装和百货购物中心行业,独立在电商团队或者会员管理团队下的新零售业务由于与原来的门店场景和零售商脱离了关系，导致成功概率不高；
而成立一个直属业务一号位管理的新零售团队，定位在赋能分公司、门店店长的赋能与服务角色，把门店营运管理者的目标和全渠道新零售目标统一起来，将门店营运管理者的职责与新零售团队的关键职责关联起来，才能更好地推动整体业务升级。
