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见实：不管是要构建品牌电商，还是升级到生活方式电商，内容都很关键。目前看，在构建品牌私域时，内容要怎么用，能起到关键作用？
闵捷：内容要分UGC和PGC。以前品牌做得更多的是PGC内容，总是用教育用户的心态做内容，然而，像小红书，抖音TikTok，以及其他所谓的DTC平台都是用好了UGC内容才做起来。
放到私域中来看，真正能做到UGC的是品牌粉丝中的KOC群体，他们不仅是被动接受你的内容，还会自己创造新内容。KOC是UGC的主力军，也是真正能持续构建私域内容体系的主力军。
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二是，私域和私域之间正在开展“联域共营”，像百丽和百货公司之间的合作就是典型的“联域共营”。
因为缺乏产品和内容能力，百货公司就会在他的私域里导入百丽的商品和一些宣传内容，同时，延续线下的成交方式。
见实：联域？我初次听说。这是行业上下游组成新解决方案？那目前行业内是否已形成一套新的跨平台私域解决方案？
见实：驿氪认为的新私域红利，将会对公司的管理组织结构，上下游会带来哪些明显的变化？这些变化已经出现了吗？可以看到哪些迹象？
闵捷：私域运营主导下的团队，一定是呈现扁平化管理方式的，这也是一个大趋势。其实早年前“淘宝时代”的韩都衣舍的成功就是典型的扁平化管理方式，即，产品经理负责制。
既要做好流量分布化运营，又要做好供应链分布化运营，同时还需要一个管理中台，数字化运营中心，让管理者可以在这样的中台中制定游戏规则和优化路径。管理方式既集中又分散。总得来看，扁平化管理是私域管理模式的终局。
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见实：跨平台全域运营，或者说新私域红利期，大概需要多久可能才会成为主流？
闵捷：个人判断，明年会迎来新的私域红利。大品牌都开始重视全域系统的搭建。私域数据的三权分立也逐渐形成，即，数据所有权、使用权和经营权，在政府政策指导下逐渐明确。谁能够拥抱这个变化，谁就有更多的红利！
然而，看似红利，实则永远还是那些有准备的人，愿意拥抱变化的人获得了自己的品牌升级。关键在于思维上的转变，是否能从GMV导向，转向LTV导向，转向单客经济，从关注订单的价值转向关注用户的复购。