新零售微商运营模式设计

新零售微商运营模式设计加入了很多的创新元素，融合多级分销模式，演绎圈子裂变理论，覆盖更多人群，利用信息互联技术，实现数据的互通，能助力商家打破新零售的信息壁垒，提升企业整体服务效率。

新零售微商运营模式通过互联网技术，实现了线上线下资源的整合营销，让营销实现数字化，加入强大的ERP管理，能够助力商家实现精细化的运营，企业应用了新零售微商运营模式能够重新定义现代的消费场景。

一、新零售微商运营模式设计介绍：

多种商业模式结合、让零售信息化、数据化、智能化，使顾客更具精准性、会员粘性加强结合裂变式分享营销，增大市场机会，打破传统思维，共同开启新零售核心模式

二、新零售微商运营模式主要功能：

(1)产品管理：商品商家、商品管理、商品参数设置等等功能，通过在商城上架商品，实现线上线下一体化运营

(2)分销管理：自定义分佣规则裂变式传播，致力于帮有货源的商家解决互联网渠道覆盖难题，帮助商家将顾客转化为分销

(3)会员管理：粉丝经济引爆复购率，多营销体系打造粉丝经济，顾客标签化管理，实现精准营销

(4)电商ERP:为O2O连锁行业量身定制,有效整合生态链资源，通过数据分析及建立报表统计，为管理层的运营策略提

(5)分享式营销：返佣机制，利益最大化，发展经销商，快速引流

社交电商最大的问题在于它本身是追求社交获利型，而不是产品价值型。某些社交电商前期获得快速增长的原因，实际上是利用推广者这类中间环节的积极性，而不是消费者消费的积极性。

社交电商之所以可以在前期获得发展，便是因为这种参与者在加入进来后可以获得回报的模式，在这种模式下，中间商有一定积极性。

但是部分社交电商平台存在的根本问题，也在于这类推广模式本身，价格最优化的前提是要减少中间环节，但社交电商是通过熟人来推广的，是需要通过中间环节的，中间环节的增加必定会增加成本，因此商品性价比就必然不是最优的。