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2.1确立“互联网+”市场营销人才培养方案
***新的市场营销实训实习平台，是和企业终端联系在一起的，因此，评价主体不仅包括教师还包括企业人员、其他参与实训项目的小组成员；从评价过程来看，要实现评价的动态性，不仅注重结果更要注重过程，对学生的评价可以通过学习资源浏览、论坛提问和答疑、作业检测、期末考试等多方面进行评定，***终给出学生的综合成绩；从评价标准来看，要实现评价重心的转移，由以往单纯注重检验学生知识的掌握能力转向对知识、技能、领导及创新能力的综合检验。
1.低粘度的地区代理库存管理系统
分层次销售模型是初期实体模型。它根据依据商品零售利润的分派创建的代理级别，然后由盈利能力和经营效率明确。该模式包括一个裂变式体制，代理商能够在这其中拓展代理的酬劳。根据代理的成长路径，它能够容下庞大代理商队伍，而且上级领导和下属与高粘性和利益共同体拥有密切关系。
2.高占有率VIP分派实体模型
VIP分销策略是知名品牌必须承担购物广场的建立，总体交货，立即应对代销商的征募，培训及服务项目的方式。一般来说，不仅在智能管理系统中管理方法VIP外，挑选此方式品牌的还要配置一个像小大型商场这种分销系统，便于VIP能够很好地共享他的工作经验，而且地区代理能够快速地分派商品信息和连接，完备的提成体制等。依据实体模型的初心，分销代理从队员和顾客的分享变化。得到代理商资格的一般成本低，市场拓展也非常容易，这十分有益于知名***队裂变式，扩张的品牌渗入。
3.复合型模型的发生
微商业务流程高效和强劲实行产生的行业可燃性，及其自然社会发展与互联网特性针对所有人都是非常明显的，而且在其中包含的的资源整合和灵活是不可忽视的。近些年，微商业务流程的高速发展已开始变得客观井然有序。伴随着启动市场准入门槛，他会愈来愈高，而且在刚刚开展的《电子商务法》等各方面的管束下，资源与经营能力容许标准在这样的情况下，许多知名品牌挑选微商企业经营复合实体模型。
4.B端库存管理系统与VIP遍布复合实体模型
一切新的方式和新业务流程文件格式都有一个从粗暴提高到自身净化处理和自我进化的一个过程。微商业务模型的集成化，结构分析和遍布综合优势就是非常明显的，每一个微商业务流程全是创业者。等级遍布的融合使代理商团队主观性自觉性，执行能力和工作效率获得充分运用；此外，监督是根据应用智能管理系统，购物广场工具等和社交网络平台营销的与服务。因而高效率，低成本，覆盖范围广，而且规模性沟通与市场销售裂变式的好机会也非常大。在这样的复合型实体模型中，这个品牌应用引流产品去解决地区代理和实体商店流失难题，以确保地区代理初始水准的魅力。与此同时，积极与微商业务管理系统连接，地区代理能通过他们从大型商场派发的信息针对性地变换地区代理，分层次微商公司间的密切联系填补了分派实体模型的分散难题。
5.简单来说，地区代理库存量和分销商复合实体模型主要有以下优势：
维持代理商精英团队的稳定（即低粘度）。顶层实体模型保持一致，高效地彰显了顶层销售模型的稳定。提升品牌占有率，运用销售渠道的渗入，加速团队裂变，提升销量和提升品牌形象。授权代理。为各个地区代理给予派发专用工具，使学生可以轻松得到零售订单信息和隐性的地区代理顾客，使队伍维持活跃性。根据组员参加派发来获得一个新的潜在性销售代表总流量，并维持团队升级和优化，减少自主创业门坎，推动顾客向地区代理的改变。
比如以前的渠道推广人员，只需要和各类线下实体店铺建立良好的合作关系，保证线下渠道有效运作就可以了，但现在很多企业不仅有“线下渠道”也有“线上渠道”，虽说企业会有专门人员负责“线上渠道”的运营，但是“线下渠道”和“线上渠道”并是不两个完全孤立的个体，两个渠道要进行有效协作，共同为企业形象的树立及企业整体营销战略和策略的实施做出贡献